独家专报!通用汽车下调2024年电动汽车销量目标:供应链问题和芯片短缺致目标调整
通用汽车下调2024年电动汽车销量目标:供应链问题和芯片短缺致目标调整
北京 - 2024年6月14日,通用汽车宣布将2024年电动汽车销量目标从最初的30万辆下调至20万至25万辆。这一调整主要源于供应链问题和芯片短缺的持续影响。
通用汽车表示, 由于全球供应链持续紧张,芯片等关键零部件供应短缺,公司电动汽车生产受到较大影响。此外,原材料价格上涨也对公司利润造成了压力。
为了应对这些挑战,通用汽车采取了一系列措施,包括:
- 与供应商密切合作,优化供应链管理,提高生产效率。
- 积极寻求芯片等关键零部件的替代供应商。
- 调整电动汽车生产计划,优先生产利润率更高的车型。
通用汽车表示, 尽管下调了销量目标,但公司仍致力于电动汽车业务的发展。公司将继续加大投资,推出更多优质的电动汽车产品,并不断优化生产和运营效率,以提高市场竞争力。
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供应链中断进入“新时代”:汇丰分析师指出し企业需全面审视风险
北京 - 汇丰全球物流研究主管迈克尔·亚当斯(Michael Adams)表示,全球正处于供应链中断的“新时代”,企业需要对潜在风险进行全面审视,并采取措施降低供应链中断的风险。
亚当斯指出,过去几年,新冠疫情、俄乌冲突等事件导致全球供应链经历了持续的 disruptions,这些 disruptions 正在成为“新常态”。
“我们正处于供应链中断的新时代,”亚当斯在接受采访时表示,“这些 disruptions 不是暂时的,企业需要做好应对长期 disruptions 的准备。”
亚当斯表示,企业需要采取以下措施来降低供应链中断的风险:
- 多元化供应链。 企业不应该只依赖于一个供应商或一个地区进行生产。
- 建立库存。 企业需要建立足够的库存,以应对供应链中断带来的冲击。
- 提高供应链的透明度。 企业需要更好地了解其供应链的各个环节,以便更快地识别和应对风险。
亚当斯还指出,企业需要与政府和行业组织合作,共同应对供应链中断的挑战。
“这是一个需要全球共同努力解决的问题,”亚当斯说,“政府、行业组织和企业需要共同合作,提高供应链的韧性。”
除了亚当斯提出的建议外,企业还可以考虑以下措施:
- 投资于供应链科技。 供应链科技可以帮助企业提高供应链的效率和透明度,并更好地预测和应对风险。
- 制定应急计划。 企业应该制定应急计划,以应对供应链中断的各种可能情况。
- 提高员工的风险意识。 员工是识别和应对供应链风险的第一道防线。企业应该提高员工的风险意识,并为他们提供必要的培训。
供应链中断对企业的影响可能是巨大的。它会导致生产成本上升、产品交货延迟甚至收入损失。因此,企业需要采取积极措施来降低供应链中断的风险。
发布于:2024-07-05 10:17:01,除非注明,否则均为
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